De landbouwtransitie is onderdeel van de transformatie van ons hele voedselsysteem. Ketenpartijen, financiers, en overheid moeten meebewegen om deze te realiseren; met nieuwe keten- en verdienmodellen, innovatieve financieringsinstrumenten en door een gezamenlijk risico te durven nemen. ReGeNL faciliteert de onderlinge samenwerking en bouwt zo, samen met partners uit het bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid, aan een regeneratieve toekomst.
De omslag naar regeneratieve landbouw vereist flexibiliteit door ketens heen. Denk bijvoorbeeld aan hogere gewasrotaties en andere oogsttijden: wat betekent dat voor de rest van de keten? Boeren, fabrikanten, retailers en andere ketenpartners zitten nu in een systeem waarbij efficiëntie en winstgevendheid gebaseerd zijn op grootschalige monoculturen en nauwe definities van waarde. Dat brengt voor regeneratieve landbouw veel onzekerheden en risico’s met zich mee.
Hoe weet je als boer dat jouw investeringen in regeneratieve strokenteelt zich op termijn terugverdienen? Wat betekent het voor jou als afnemer als je alleen nog samenwerkt met regeneratieve telers? En met welke financiële instrumenten help je als overheid of investeerder ondernemers nu het meest? Regeneratieve landbouw heeft een enorm potentieel; het maakt gebruik van het natuurlijk vermogen van gezonde ecosystemen. Maar willen we op basis hiervan een efficiënt voedselsysteem houden, dan moeten we omdenken, innoveren en veranderen.
Aanjager
ReGeNL daagt bestaande en nieuwe partners afkomstig van bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid uit om met elkaar te bouwen aan een voedselsysteem waarin regeneratieve praktijken de norm zijn. Dat doen we vanuit een holistische aanpak, met aandacht voor nieuwe ketenmodellen, financieringsinstrumenten, kennis en overheidsbeleid – allemaal cruciaal bij het opschalen van regeneratieve praktijken. ReGeNL fungeert in deze transformatie als aanjager: we brengen bestaande initiatieven samen en versterken de samenwerking, bijvoorbeeld die tussen ondernemers en kennispartners, of die tussen boeren, afnemers en investeerders. Daarbij stellen we onszelf steeds weer de vraag: hoe maken we het ketenpartners zo gemakkelijk mogelijk om nieuwe stappen te zetten?
Van duurzame inkoop tot human capital
Via actielijn 2 ondersteunen we boeren vier jaar lang in de ontwikkeling naar regeneratieve landbouw. We vragen ketenpartijen hierbij om boeren passende ondersteuning te bieden, bijvoorbeeld via een afnamegarantie voor de duur van het programma of een meerprijs. Dat doen we bijvoorbeeld samen met FrieslandCampina en hun boeren, ondersteund door Lidl. We bouwen ook aan nieuwe ketenmodellen. Zo ondersteunen we onze partner Schevichoven Groeit!, die samen met Verstegen Spices & Sauces een keten is gestart voor de verwerking en verkoop van in Nederland regeneratief geteelde kruiden.
Verder hebben nieuwe financieringsmodellen onze aandacht. Zo zetten we samen met de Robin Food Coalition een pilot op die boeren de kans geeft om natuurlijk kapitaal op de balans te krijgen en hiervoor beloond te worden. Om voorbij de pilotfase te gaan en ketenpartijen structureel onderdeel te maken van de transformatie, werken we ook aan inbedding van regeneratieve inkoop door ketens heen. Dit doen we bijvoorbeeld via een accountmanagerstraining voor agro-forestry bij de Rabobank.
‘De transitie naar regeneratieve landbouw begint op het boerenbedrijf, maar komt pas op schaal in de regeneratieve keten’
Eline van der Mast, manager Perspectief Voedselsysteem
Samenwerken?
Wilt u als ketenpartner niet alleen ambities uitspreken, maar ook concreet bijdragen aan regeneratieve landbouw in de praktijk?
Binnen ReGeNL werkt u samen met boeren aan haalbare implementatieplannen op bedrijfsniveau, ondersteund door adviseurs, leernetwerken en specialistische kennis.
Meer weten?
Download hier de brochure: zo ondersteunt ReGeNL ketenpartijen in de praktijk